Vaga de Gerente Industrial em Ribeirão Preto - SP

3. Principais responsabilidades e atribuições 3.1 Planejamento e Controle da Produção (PCP) • Assumir a responsabilidade final pelo PCP • Validar e aprovar cronogramas de produção por projeto • Definir prioridades produtivas conforme: o Prazo contratual o Disponibilidade de materiais o Capacidade real da fábrica • Garantir coerência entre: o Pedido vendido o BOM o Sequência produtiva ________________________________________ 3.2 Gestão do chão de fábrica • Gerenciar integralmente as áreas produtivas: o Caldeiraria e solda o Usinagem o Montagem mecânica e elétrica o Acabamento e pintura • Balancear carga de trabalho entre setores • Eliminar gargalos produtivos • Autorizar remanejamento de recursos e equipes ________________________________________ 3.3 Gestão de custos industriais • Controlar custos de: o Mão de obra direta o Horas extras o Retrabalho o Consumo de materiais • Comparar custo real × custo orçado por projeto • Reportar desvios relevantes à diretoria • Propor ações corretivas para preservação de margem Obrigação crítica: Nenhum retrabalho relevante pode ocorrer sem análise de causa raiz e ação corretiva registrada. ________________________________________ 3.4 Qualidade e conformidade técnica • Garantir aderência total a: o Desenhos técnicos o Especificações de projeto o Normas técnicas aplicáveis • Trabalhar de forma integrada com a Engenharia para: o Redução de erros de projeto o Padronização construtiva • Aprovar liberações finais para expedição • Bloquear entregas em caso de não conformidade ________________________________________ 3.5 Segurança do trabalho e disciplina operacional • Garantir cumprimento das normas de segurança • Exigir uso adequado de EPIs • Investigar incidentes e quase-acidentes • Promover cultura de segurança e organização (5S) Meta obrigatória: • Acidentes com afastamento: zero ________________________________________ 3.6 Liderança e gestão de pessoas • Liderar coordenadores, líderes e equipes operacionais • Avaliar desempenho individual e coletivo • Identificar necessidades de treinamento • Aplicar feedback contínuo e disciplinar quando necessário • Garantir clima organizacional produtivo e profissional ________________________________________ 3.7 Integração entre áreas • Atuar como elo central entre: o Comercial (prazo e escopo vendido) o Engenharia (projeto e alterações) o Compras (lead time e materiais) o Qualidade e Expedição • Resolver conflitos operacionais com foco em prazo, custo e resultado ________________________________________ 4. Autoridade e autonomia O Gerente de Fábrica possui autoridade formal para: • Definir prioridades de produção • Aprovar horas extras dentro da política • Solicitar revisões de engenharia quando necessário • Bloquear produção ou expedição por não conformidade • Exigir correções técnicas e operacionais ________________________________________ 5. Requisitos do cargo 5.1 Formação • Engenharia Mecânica, Produção, industrial ou correlata • Cursos complementares em: o Gestão de Produção o Custos Industriais o Lean Manufacturing (desejável) ________________________________________ 5.2 Experiência • Mínimo de 8 a 12 anos em ambiente industrial • Experiência comprovada em: o Gestão de produção sob encomenda o Liderança de equipes operacionais o Interface com engenharia e compras o Controle de custos industriais ________________________________________ 5.3 Competências técnicas • Leitura e interpretação de desenhos técnicos • Planejamento e controle da produção • Custos industriais e produtividade • Normas técnicas e boas práticas industriais • Uso de ERP e controles de produção ________________________________________ 5.4 Competências comportamentais • Liderança firme e técnica • Capacidade de tomada de decisão • Visão sistêmica (prazo, custo, qualidade) • Comunicação clara e objetiva • Perfil prático e orientado a resultado ________________________________________ 6. Indicadores de desempenho (KPIs) • % de ordens entregues no prazo (OTD) • Lead time médio de fabricação • Índice de retrabalho • Custo real × custo orçado • Produtividade por setor • Indicadores de segurança (acidentes) ________________________________________

3. Principais responsabilidades e atribuições